Le rôle de Neo light

Neo Light accompagne les collectivités locales et/ou les entreprises d'installation dans l'établissement d'un Partenariat Public-Privé (PPP) ou d'une Gestion Globale (GG) de l'éclairage public notamment.

Nos propositions :
Nous proposons aux collectivités locales un audit et diagnostic d'éclairage public en amont. Si leur parc est vétuste, ce diagnostic nous permettra de les orienter vers une GG ou un PPP. Cela dépendra de leur budget et de l'état critique ou non de leur parc.

Nous proposons d'établir un schéma directeur d'aménagement lumière (SDAL) et/ou un plan lumière (PL) pour la commune. Ceci permettra aux entreprises de suivre un schéma cohérent au sein du PPP.

Une assistance à maîtrise d'ouvrage (AMO) nous permet également d'assurer le suivi des travaux et le maintien des exigences initiales. La qualité ne doit pas être négligée au profit de la rentabilité.

Enfin, nous pouvons travailler en groupement avec les sociétés d'installation et faire partie du partenaire privé. Nous nous occupons alors de l'établissement d'un SDAL, PL et/ou du projet des illuminations festives et du suivi de travaux. L'alliance d'un concepteur avec une entreprise d'installation est aujourd'hui indispensable pour l'établissement d'un PPP.

Il est très intéressant d'avoir une approche globale de l'éclairage de la collectivité, et nous nous engageons à répondre aux orientations de développement durable de notre charte (notamment en terme d'économie d'énergie).

Le Partenariat Public Privé

Présentation :

Il s'agit d'une procédure née au Royaume-Uni à la fin des années 90. Elle est réservée aux collectivités et pour l'heure ne se contracte que dans les cas suivants :

• existence d'un grave retard concernant la réalisation d'un équipement collectif,
• impossibilité pour la personne publique de définir seule les moyens techniques, juridiques ou financiers.

Cependant, la loi de 2008 simplifie ces critères et autoriser plus facilement la mise en place de PPP.

Son atout principal est de permettre la réalisation massive de travaux dans un court laps de temps (quelques années).

Processus d’établissement :

1. Choix d’un consultant externe  (AMO  non obligatoire mais recommandée),
2. Évaluation : comparaison entre Consultation des Marchés Publics et PPP,
3. Commission Consultative des services publics locaux et Compétences en Temps Partagé,
4. Programme fonctionnel : définition des objectifs,
5. Avis d’appel à concurrence,
6. Offres provisoires – Dialogue (nombre de phases au choix de la Collectivité),
7. Offre définitive,
8. Choix de l’attributaire pressenti,
9. Mise au point du contrat et validation du contrat par la Collectivité.

La gestion globale : quelle différence avec le PPP ?

Ce type de contrat convient lorsqu'il n'y a pas d'urgence particulière. Le budget versé par la Mairie correspond exactement au budget des travaux réalisés par l'entreprise. Le maire peut mettre en place une gestion globale sous certaines conditions.

L'éclairage public seul est un réseau non concessible. Le maire en est directement responsable.  C'est pourquoi dans la plupart des cas, ce contrat englobe en plus :

• la gestion d’énergie,
• l’exploitation et la maintenance,
• l’entretien et la modernisation de l’éclairage public.

Dans ce cas, le maire délègue sa responsabilité à l’entreprise en termes de sécurité électrique, d'efficacité lumineuse et de développement durable.